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集团新闻
集团公司“3+1”项目管理机制建设工作推进会召开
广西建工整理发布 2020-01-22 23:23:42

    122日,广西建工集团有限责任公司“3+1”项目管理机制建设工作推进会在建工大厦2205会议室召开,听取项目成本管理手册、项目作业手册、财务会计核算手册、大数据项目管理平台四个工作组前段工作情况汇报,研究充实完善的内容和加快推进的措施。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理罗涛参加。

    在听取四个工作组关于前一段时间工作情况汇报后,金宁运就加快编制三个手册和加快推进大数据项目平台建设提出要求。一要深化思想认识,准确把握“3+1”目的意义。建安板块项目管理粗放是影响集团公司高质量发展的重要因素。建立和推行“3+1”项目管理机制,就是坚持问题导向,补强项目基础管理这一弱项、堵住管理漏洞的重要举措。我们要深化对这项工作的认识,统一思想,形成共识,高质量编制和建设好“3+1”,为推动建安板块实现高质量发展奠定基础。二要着眼实用性可操作性,充实完善“3+1”四个工作组要加强沟通与对接,该补充的补充,该完善的完善,确保三个手册和一个平台相互衔接、相互贯通,环环相扣,形成闭环,构成一体化的管理机制。要紧密联系实际,坚持实用性高、可操作性强、流程流畅的标准和要求,优化框架,梳理流程,提炼内容,明确责任,确保接地气、好运用。要继续加强调研,借鉴同行先进企业的做法,同时征求项目一线员工特别是项目经理的意见建议,多方面多角度修改完善,使“3+1”真正成为管好项目的神兵利器。三要立足推广运用,扎实做好“3+1”的宣传贯彻。编制和建设完成后,要组建宣贯工作组,深入到建安企业广泛开展学习运用“3+1”培训班,做到人人学习、人人知晓、人人使用,推动全集团项目管理水平迈上一个新台阶。各建安企业要进一步优化人员配置,精简机关人员,充实项目一线,确保推广应用“3+1”落到实处。

    会上,四个工作组负责人分别汇报项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册和大数据项目管理平台编制和建设情况,并就相关问题深入交流探讨,进一步达成了修改完善意见。

    集团公司陆志斌、刘新宁、骆春燕、冯宽、覃春诚和各工作组相关人员参加。

(集团办公室)


金宁运讲话


会议现场

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