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赖榆到一建公司东方·智尊堡项目和轨道壹号城项目调研指导
广西建工整理发布 2020-11-12 20:11:09
    1112日,广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司承建的东方·智尊堡5#-8#住宅楼、9#商务办公楼工程项目和轨道壹号城3号楼、5号楼及地下室项目调研,指导解决项目建设中遇到的困难和问题。

 

东方·智尊堡项目调研现场

    在施工现场,赖榆实地查看项目建设进度,重点听取项目完成产值、成本管控、安全生产、工程收款等方面的工作汇报,充分肯定项目安全文明施工和四季度攻坚的成效。在随后的调研会上,围绕强化项目成本管理、扭转项目潜亏风险、解决项目存在的困难,赖榆提出了七点要求。一要提高政治站位,强化责任落实。要全力冲刺四季度目标任务,杜绝项目出现新的亏损,主动肩负起适应混改新机制、助推企业持续稳健发展的责任担当。二要调整项目团队,明确职责分工。要迅速调整项目的管理构架,选派管控能力强的项目团队,拿出“5+2”“白加黑”的干劲,加快项目施工进度,进一步明确全体项目管理人员的岗位职责分工,特别是要明确负责造价、人材机、专业分包等岗位的职责。三要规范管理行为,控制施工成本。要理顺项目的管理思路,既要重视项目施工,更要重视成本控制。要规范项目劳务队组选择、材料采购、开支等影响项目成本较大的管理行为,要遵循市场规则,公开透明多询价、多议价,完善相关定价依据材料和定价程序,及时止损,扭亏为盈。四要抓实商务结算,及时请款报量。要定期进行商务节点核算,做好成本分析,及时发现存在的问题,明确盈亏点,及时纠偏。要抓好项目预结算,多签证、多索赔。要积极请款报量,决不能少请漏请,争取多回款。五要加快施工进度,严格合同履约。四季度要抢抓工期,大干快上,在剩下不到50天的时间里,尽可能多出产值。在降低管理成本的同时,有效减少合同约定的工期延误可能造成的经济处罚。六要倾力打造项目,认真执行制度。智尊堡项目是一建公司在南宁市首个超高层项目,轨道壹号城项目是广西区内首个应用“钢管混凝土束组合结构住宅体系”的装配式建筑,都要借助项目的影响力打造优秀管理团队。要把集团“3+1”项目管理机制贯彻落实好,认真抓好《项目作业手册》《项目成本管理手册》的执行落实,打造优质工程,实现项目经济效益最大化。七要紧绷安全生产弦,严守安全生产红线。在四季度赶工大干快上的关键时期,要严防死守安全生产,不能麻痹大意。

 

轨道壹号城项目调研现场

    据悉,东方·智尊堡5#-8#住宅楼、9#商务办公楼工程项目总建筑面积约18万平方米,项目签约合同价6.15亿元,其中,9#商务办公楼是一建公司在南宁承建的首座超过200米超高层建筑,建筑总高度达221.350米。轨道壹号城3号楼、5号楼及地下室项目总建筑面积53016.29 ㎡,项目工程造价1.368亿元,是广西区内首个应用“钢管混凝土束组合结构住宅体系”的装配式建筑,装配率为49%

    一建公司办公室、分公司及项目负责人陪同。

(图文 | 冯文生  何世鹏)